Training De effectieve teamleider

Inleiding De effectieve teamleider

Als teamleider moet je voortdurend switchen tussen rollen en taken. Je hebt te maken met collega’s, klanten, leveranciers en het hogere management. Alles zelf willen doen is een beruchte valkuil. In de praktijkgerichte training De effectieve teamleider werk jij aan een aantal essentiële leiderschapsvaardigheden en competenties en ontwikkel je jouw persoonlijk leiderschap. Sluit dit aan bij jouw leerwensen? Schrijf je direct in.

Voor wie is de training De effectieve teamleider?

Deze training De effectieve teamleider is speciaal ontwikkeld voor medewerkers die zijn doorgegroeid naar de functie van teamleider. Je bent werkzaam in een kantooromgeving en binnen de organisatie verantwoordelijk voor het aansturen, de ontwikkeling en de resultaten van je eigen afdeling of team. Je hebt een functie zoals afdelingshoofd, hoofd secretariaat, teamleider, coördinator, projectleider of verkoopleider. Werk jij als (meewerkend) voorman, chef of uitvoerder? Dan adviseren wij jou de training Praktisch leidinggeven op de werkvloer.

Wat ontwikkel ik?

Na het volgen van de training De effectieve teamleider:

• heb je beter zicht op jouw sterke punten en werk je reeds aan die verbeterpunten;
• ben je in staat medewerkers te ontwikkelen en te motiveren;
• ben je in staat jouw team beter te managen; wie doet wat en hoe gaan we met elkaar om?;
• kun je gemakkelijker omgaan met weerstand, emoties en conflicten;
• heb je een concrete actielijst om de effectiviteit van jouw team te verbeteren.

Competenties

Je versterkt deze competentie:

• Mensgericht leiderschap
  i

  Mensgericht leiderschap betekent het vermogen op een stimulerende wijze richting en begeleiding te geven aan medewerkers, en daarbij onderkennen van en rekening houden met de gevoelens en behoeften van anderen.
• Taakgericht leiderschap
  i

  Taakgericht leiderschap betekent het vermogen om op een resultaatgerichte en doelgerichte wijze richting en sturing te geven aan medewerkers.
• Conflicthantering
  i

  Conflicthantering betekent in staat te zijn om belangentegenstellingen die gepaard gaan met sterke emotionele reacties, op een tactvolle manier te hanteren en op te lossen.
• Zelfkennis
  i

  Zelfkennis betekent het hebben van inzicht over de eigen identiteit, waarden, overtuigingen, sterkte en zwakke kanten, kwaliteiten, interesses, ambities en gedragingen.
• Oordeelsvorming
  i

  Oordeelsvorming betekent het vermogen om op basis van beschikbare informatie en heldere criteria juiste en realistische conclusies trekken.

Andere trainingen en opleidingen

Deze training kan uitstekend dienen als opstart voor de opleiding Middle Management A. Indien je al eens een basistraining leiderschap hebt gevolgd en al langer ervaring hebt als leidinggevende, sluit de training Authentiek leiderschap of de opleiding met diploma Middle Management B mogelijk beter aan.