Training Leidinggeven aan projecten

Inleiding training Leidinggeven aan projecten

Projectmanagement kent veel verschillende facetten. Het is jouw taak, als leidinggevende van een project, om ervoor te zorgen dat zowel de voorbereidingsfase, als de realisatiefase én de nazorgfase tot een goed einde worden gebracht. Dit betekent dat je te maken krijgt met veel verschillende stakeholders. Na het volgen van de training Leidinggeven aan projecten, ben jij in staat om jouw projecten te bewaken en beheersen, terwijl je rekening houdt met alle belanghebbenden en hen motiveert.

Voor wie is de training Leidinggeven aan projecten?

Ben jij een (beginnend) projectleider en ben je dagelijks bezig met het coördineren en bewaken van de voortgang van projecten? Dan is de training Leidinggeven aan projecten zeer geschikt voor jou. Tijdens deze training krijg je handvatten aangereikt om jouw persoonlijke leiderschapsvaardigheden bij projecten meer eigen te maken.

Wat ontwikkel ik?

Na het volgen van de training Leidinggeven aan projecten:

• heb je beter inzicht in de principes en opvattingen van projectmatig werken;
• herken je jouw eigen rol en verantwoordelijkheden binnen een project;
• kun je op een overstijgend niveau het proces en de sturing van een project beschouwen en op basis hiervan keuzes maken;
• ken je jouw persoonlijke kwaliteiten en stijl van werken;
• ben je in staat om de progressie van een project te bewaken en beheer je de projectrisico’s;
• ga je op een open manier om met de betrokkenen van een project;
• ben je in staat om op een plezierige wijze de betrokkenen van een project positief te beïnvloeden;
• ben je in staat om de uitvoering van een project te evalueren, bij te sturen en te verbeteren.

Competenties

Je versterkt deze competenties:

• Samenwerken
  i

  Samenwerken betekent het vermogen om bij te dragen aan een gezamenlijk resultaat, door een optimale afstemming tussen de eigen kwaliteiten en belangen én die van de groep.
• Oordeelsvorming
  i

  Oordeelsvorming betekent het vermogen om op basis van beschikbare informatie en heldere criteria juiste en realistische conclusies trekken.
• Plannen en organiseren
  i

  Plannen en organiseren betekent het vermogen om op effectieve wijze doelen en prioriteiten te bepalen, en de benodigde tijd, acties, middelen en mensen aan te geven om deze doelen te bereiken.
• Taakgericht leiderschap
  i

  Taakgericht leiderschap betekent het vermogen om op een resultaatgerichte en doelgerichte wijze richting en sturing te geven aan medewerkers.
• Resultaatgerichtheid
  i

  Resultaatgerichtheid betekent het vermogen om concrete resultaten te formuleren en vervolgens het sturen op, het halen van en het evalueren van deze resultaten.