Cursus Praktisch reorganiseren

Inleiding Praktisch reorganiseren

Welke cruciale rol kunnen HR adviseurs en leidinggevenden pakken als een bedrijf in zwaar weer zit? Terwijl directies op zoek gaan naar meer omzet, samenwerkingspartners of kostenreductie, kun jij belangrijke kennis en data inzetten om het bedrijf door een mogelijke reorganisatie heen te helpen. Denk aan het geven van input voor een sociaal plan of personeelsplanning, of het afscheid nemen en herplaatsen van medewerkers. In deze praktijkgerichte cursus leer je hoe je optimaal inspeelt op mogelijkheden en valkuilen tijdens een reorganisatie.

Inzicht in taken en mogelijkheden

Tijdens de cursus Praktisch reorganiseren leer je alles over de betreffende wet en regelgeving. Ook ga je aan de slag met de toepassing van een sociaal plan, herplaatsmogelijkheden en het voeren van effectieve gesprekken in jouw team of organisatie. Je maakt kennis met praktische modellen die je kunt gebruiken bij iedere reorganisatie. Ook krijg je handvatten om de communicatie goed (tijdig, respectvol en duidelijk) in te richten. Dit alles is ook goed bruikbaar bij een doorstartscenario. De trainer zet veel praktijkvoorbeelden in om jou een helder beeld te geven van de verschillende rollen en taken die je kunt pakken.

Voor wie?

HR professionals, directeuren van kleine organisaties zonder HR afdeling, leidinggevenden of andere medewerkers die een rol hebben bij de uitvoering van reorganisaties.

Wat ontwikkel ik?

Je ontwikkelt een eigen visie op jouw rol en taak en leert die rol proactief te pakken. Je leert de beschikbare tools om te zetten in concrete actieplannen, waarmee je een belangrijke bijdrage levert aan een effectieve reorganisatie. Na afloop heb je:

• Overzicht van alle stappen en acties in het reorganisatieproces
• Inzicht in de belangrijkste valkuilen en mogelijkheden van reorganisaties
• Kennis van de belangrijkste juridische aspecten (Wet Werk en Zekerheid en Wet Melding Collectief Ontslag)
• Inzicht in de (wettelijke) ruimte om in te spelen op de eigen praktijk (zoals het willen behouden van de juiste mensen)
• Ideeën voor het positief stimuleren van medewerkers tot outplacement/van-werk-naar-werk

Competenties

Je versterkt deze competenties:

• Organisatiesensitiviteit
  i

  Organisatiesensitiviteit betekent dat je begrijpt hoe jouw acties invloed kunnen hebben op de organisatie.
• Plannen en organiseren
  i

  Plannen en organiseren betekent dat je goed kunt bedenken hoe je iets kunt uitvoeren en wat er nodig is om dat te doen.
• Oordeelsvorming
  i

  Oordeelsvorming betekent dat je goed kunt bepalen wat de beste keuzes of beslissingen zijn op basis van informatie die je hebt.
• Tact/sensitief gedrag
  i

  Tactvol of sensitief gedrag betekent dat je rekening houdt met de gevoelens en behoeften van anderen en respectvol en begripvol met hen omgaat. Je communiceert en handelt op een manier die de relatie bevordert en eventuele spanningen vermindert.
• Beïnvloeden
  i

  Beïnvloeden betekent dat je anderen kunt motiveren om hun mening, houding of gedrag te veranderen.