10 mei 2021

Coachend leiderschap is een zeer waardevolle manier van leidinggeven waarmee je ervoor zorgt dat medewerkers het beste uit zichzelf halen. Maar wat is het precies en hoe werkt coachend leidinggeven? Daar lees je alles over in dit artikel.

Coaching - IMK OpleidingenWat is coachend leiderschap?

Om de vraag goed te kunnen beantwoorden trekken we het begrip uit elkaar in ‘coachen’ en ‘leiderschap’.

Met coachen zet je de ander aan tot het exploreren, ontwikkelen en toepassen van zijn eigen mogelijkheden en stimuleer je de persoonlijke groei.

Leiderschap is het beïnvloeden van het gedrag van een medewerker of groep medewerkers.

Als je dit samenvoegt, krijg je coachend leiderschap. Bij coachend leiderschap gaat het er vooral om dat je de eigen verantwoordelijkheid en het zelfsturende vermogen van de medewerker vergroot.

Wat is coachend leiderschap niet?

Coachend leidinggeven is anders dan ‘gewoon’ leidinggeven. Het ouderwetse beeld van leidinggeven is dat de leidinggevende zegt wat er moet gebeuren en dat de medewerkers dit uitvoeren. En ik hoor je denken: “Ik ben niet de hele tijd aan het zeggen wat ze moeten doen.” Maar grote kans dat ook de volgende activiteiten tot jouw takenpakket behoren: medewerkers instrueren, adviseren en trainen, organiseren, coördineren en controleren. Herken je deze taken? Dit zijn allemaal taken waarbij jij, als leidinggevende, de touwtjes in handen hebt. En zolang jij de touwtjes vasthoudt, ben je niet aan het coachen.

Wat doet een coachend leidinggevende?Rol coach - IMK Opleidingen

Bij coachend leidinggeven houdt de medewerker zelf de touwtjes in handen en is hij zelf verantwoordelijk voor zijn eigen ontwikkelproces. Jouw rol, als coachend leidinggevende, is om hem te stimuleren zijn eigen verantwoordelijkheid te pakken. Hieronder hebben we op een rij gezet hoe een coachend leidinggevende dat doet.

  • Biedt ontplooiing en groeimogelijkheden
  • Durft los te laten en risico te nemen
  • Geeft regelruimte
  • Maakt gebruik van potentie
  • Stimuleert zelfstandigheid, initiatief en verantwoordelijkheid
  • Werkt aan ontwikkeling
  • Geeft waardering erkenning ondersteuning en vertrouwen

Het komt erop neer dat de coachende leidinggevende de medewerker faciliteert in zijn eigen ontwikkelproces. Lees ook dit artikel over hoe je coach gesprekken voert.

Voor wie is coachend leiderschap?

Niet iedere medewerker vaart goed op een coachende leiderschapsstijl. Het heeft alles te maken met hoe goed hij zijn werkzaamheden beheerst. Stel je hebt een nieuwe medewerker die nog niets weet van de manier van werken binnen jullie bedrijf. Dan kan je hem wel loslaten en zijn zelfstandigheid stimuleren, maar grote kans dat hij dat ervaart als ‘in het diepe worden gegooid’. Hij heeft eerst iemand nodig die hem vertelt hoe hij de taken moet uitvoeren. Pas als hij de werkzaamheden onder de knie heeft, dan heeft coachen effect. Daarom is het allerbelangrijkste om je medewerker goed te kennen. Dan kan jij jouw manier van leidinggeven hierop aanpassen. In dit artikel kan je ontdekken welke leiderschapsstijl bij jou past.

Ken je medewerker

Team mix - IMK OpleidingenWeten wie je medewerker is en waardoor hij in beweging komt, dat is essentieel bij leidinggeven. En bij coachend leidinggeven nog veel meer. Want zodra jij weet wat jouw medewerker belangrijk vindt, wat hij leuk vindt en waar hij goed in is, kun je dit verder helpen ontwikkelen. En het gaat echt niet alleen over de leuke dingen. Een medewerker pakt ook de punten op waar hij zelf tegenaan loopt, omdat hij er last van heeft. En zeg nu zelf, wanneer ga jij harder lopen? Als je zelf jouw doel mag bepalen of als jou een doel wordt opgelegd? Waarschijnlijk heb je gekozen voor de eerste optie. En dat is natuurlijk ook zo voor jouw medewerkers.

Wat levert coachend leiderschap op?

Coachend leiderschap heeft vele voordelen. Je geeft de medewerkers de ruimte om zichzelf verder te ontwikkelen en meer vertrouwen te krijgen in zichzelf. Zo krijg je bewuste en betrokken medewerkers in de organisatie. Grote kans dat zij zich verder gaan ontwikkelen in de punten waar hun talenten liggen. Medewerkers die doen waar zij echt goed in zijn, zijn gemotiveerd, presteren op hun top en zijn een aanwinst voor het bedrijf. Als het bedrijf goed zorgt voor de medewerkers, zorgen de medewerkers goed voor het bedrijf.Volgende stap - Team - IMK Opleidingen

Coachend leiderschap, juist nu

We werken steeds meer vanuit huis. En daarom is coachend leiderschap juist nu zo belangrijk. Je hebt minder zicht op je medewerkers en kunt ze minder goed begeleiden, Dus het stimuleren van het zelfsturende vermogen en zelf verantwoordelijkheid nemen voor taken is des te belangrijker. Hoe mooi is het dan als jij jouw medewerker hierin kan ondersteunen?

Meer weten?

Heeft dit artikel je geïnspireerd en wil jij ook meer coachend gaan leidinggeven en kun je hier handvatten voor gebruiken?

Wil je meer weten? Kijk gerust op onze website of neem contact op met een van onze studieadviseurs via 0172 - 42 34 56.