De stap van monteur naar leidinggevende lijkt logisch, maar pakt in de praktijk niet altijd goed uit. In dit artikel lees je waarom de beste monteurs niet automatisch de beste leidinggevenden worden en hoe je een verkeerde keuze voorkomt.
Inhoud
Leidinggevende worden in de techniek
In de techniek groeien veel leidinggevenden door vanuit een uitvoerende rol. Ze zijn goed in hun vak, kennen de processen door en door en lossen problemen sneller op dan wie dan ook.
Als beloning voor hun vakmanschap volgt vaak een promotie: leidinggevende worden. Met meer verantwoordelijkheid, een hoger salaris en soms een auto van de zaak. Voor veel mensen voelt dit als erkenning en een mooie stap in hun carrière. En vaak is het dat ook. Maar niet altijd.
Compleet andere rol
Leidinggeven is namelijk geen uitbreiding van het werk dat je al deed. Het is een andere rol, met andere verwachtingen. Als leidinggevende houd je je bijvoorbeeld bezig met:
- Werk in kaart brengen en verdelen
- Aansturen en motiveren van medewerkers
- Voeren van lastige gesprekken
- Bewaken van planning en prioriteiten
- Oplossen van conflicten
- Begeleiden van ontwikkeling
- Keuzes maken die niet altijd populair zijn
Dat vraagt om heel andere vaardigheden dan uitvoerend vakmanschap. Veel leidinggevenden vinden dit leuk en krijgen er energie van. Maar er zijn er ook genoeg die merken: dit ligt mij eigenlijk helemaal niet.
Check vooraf of het de juiste stap is
Leidinggeven is niet voor iedereen weggelegd. In de praktijk kunnen we grofweg drie groepen onderscheiden:
- Leidinggevenden die het van nature kunnen – Zij hebben gevoel voor mensen en vinden leidinggeven leuk.
- Leidinggevenden die potentie hebben, maar vaardigheden missen – Ze hebben aanleg, maar missen praktische ervaring, kennis en handvatten.
- Leidinggevenden die het niet in zich hebben en het ook niet gaan leren – Ze werken het liefst in een uitvoerende rol. De stap naar leidinggeven past simpelweg niet bij hun talenten of persoonlijkheid.
Het is verstandig om vooraf te onderzoeken in welke groep iemand valt. Groep 1 en 2 zijn geschikt om door te groeien naar een leidinggevende rol. Groep 3 niet. En dat is geen probleem. Er zijn namelijk andere manieren om te groeien, bijvoorbeeld als vakspecialist of als werkplekbegeleider voor nieuwe medewerkers.
Teruggaan is geen optie
Zodra iemand eenmaal de stap naar leidinggevende heeft gezet, is teruggaan vaak lastig. Het voelt als gezichtsverlies. Er moet worden ingeleverd op salaris, status en secundaire arbeidsvoorwaarden. Hoe leg je aan collega’s uit dat je toch liever ‘gewoon weer monteur’ wil zijn?
Het gevolg is dat sommige leidinggevenden blijven ploeteren in een rol waar ze niet gelukkig van worden. Voor zichzelf niet fijn, maar ook niet voor het team. Want een leidinggevende die er geen plezier in heeft of onzeker is over zijn rol, zorgt vaak voor onduidelijkheid, frustratie en verminderde prestaties binnen het team.
Leiderschapstraining is altijd een goed idee
Het aanbieden van een leiderschapstraining is bijna altijd verstandig. Zelfs als er nog geen promotie is beloofd. Zo kan iemand ervaren wat leidinggeven inhoudt en ontdekken of het bij hem of haar past. Voor mensen die door willen groeien, is het bovendien een snelle manier om belangrijke vaardigheden te ontwikkelen.
Bij IMK Opleidingen helpen we technische professionals hiermee, bijvoorbeeld met:
- Cursus Starten met leidinggeven – Voor medewerkers die een leidinggevende rol overwegen (of daar binnenkort mee starten).
- Training Praktisch leidinggeven op de werkvloer – Voor leidinggevenden die praktisch aansturen op de werkvloer (en zelf vaak meewerken).
Zo wordt leidinggeven geen sprong in het diepe, maar een bewuste keuze. En voorkom je dat goede monteurs vastlopen in een rol die eigenlijk niet bij hen past.
Ontdek de uitdagingen van technische organisaties van vandaag én wat je kunt doen om je personeel en organisatie toekomstbestendig te houden.
Download whitepaper
