De stap van uitvoerend medewerker naar leidinggevende is voor veel professionals een logische volgende stap in hun carrière. Je bent goed in je vak en krijgt de kans om door te groeien. Een mooie erkenning voor je harde werk! Toch is deze overgang voor de meeste nieuwe leidinggevenden niet eenvoudig.
Bekijk de video
In deze video vertelt Bianca Brakenhoff, trainer bij IMK Opleidingen, over de stap van uitvoeren naar leidinggeven. Ontdek welke uitdagingen daarbij horen en hoe je een sterke start maakt in je nieuwe rol als leidinggevende.
Leidinggeven is een vak apart
Waar je voorheen werd beoordeeld op je inhoudelijke kennis en productiviteit, draait het nu om het aansturen, begeleiden en ontwikkelen van anderen. Veel organisaties onderschatten deze overgang. ‘Je kunt het wel, dus ga het maar doen.’ Maar in werkelijkheid vraagt deze nieuwe rol om andere vaardigheden en een andere mindset.
✨ Gratis download: Praktische gids voor de startende leidinggevende ✨
Leidinggeven aan je oude team
De uitdaging wordt nog groter wanneer je leiding gaat geven aan je voormalige collega’s. Een paar maanden geleden stond je nog ‘tussen de groep’, nu sta je erboven. Dat vraagt om duidelijke rolafspraken. Wat mogen medewerkers van jou verwachten? En wat verwacht jij van hen?
Ook zul je taken die je vroeger zelf uitvoerde, moeten leren loslaten. Hoe leuk je ze ook nog vindt. Het is nu namelijk jouw taak om leiding te geven, niet om uit te voeren.
Daarnaast hoort aanspreken op gedrag nu bij je rol. Waar je eerder meedeed met grapjes, moet je nu soms grenzen stellen. Dat kan spannend zijn, maar is noodzakelijk voor je geloofwaardigheid.
Nieuwe vaardigheden ontwikkelen
Veel beginnend leidinggevenden zijn sterk in taakgericht aansturen: instrueren en delegeren. Maar het echte verschil maak je in het begeleiden en stimuleren van medewerkers. Dat betekent: gesprekken voeren, luisteren, samenvatten, doorvragen en effectieve feedback geven.
Feedback geven is méér dan zeggen wat je ervan vindt. Het vraagt objectiviteit: wat neem je concreet waar en welk effect heeft dat? Daarnaast zijn geduld, zelfreflectie en communicatieve vaardigheden cruciaal. Het goede nieuws? Deze vaardigheden zijn te leren. Leiderschapstrainingen en oefenen in de praktijk helpen je om hierin te groeien.
Lees ook: Situationeel leiderschap: zo pas je de 4 leiderschapsstijlen toe
Communicatie als belangrijkste tool
Communicatie is misschien wel het krachtigste instrument van een leidinggevende. Verwachtingen die niet worden uitgesproken, blijven zweven. Jij verwacht iets van je team en je team verwacht iets van jou. Maar als je dat niet bespreekt, ontstaan misverstanden.
Vraag medewerkers wat hen motiveert. Vraag wat ze nodig hebben. Vraag wat ze van jou verwachten. En bespreek ook wat jij van hen verwacht. Duidelijkheid voorkomt frustratie en versterkt vertrouwen.
Valkuilen van startende leidinggevenden
Een veelvoorkomende valkuil is aardig gevonden willen worden. Te toegeeflijk zijn en alles goedvinden ondermijnt je positie. Een andere valkuil is micromanagement: alles controleren omdat je het proces zo goed kent. Daarmee beperk je de ontwikkeling van je team. Ook ‘one of the guys’ blijven kan je groei belemmeren, want soms moet je bewust afstand nemen om je rol goed te vervullen.
Een sterke start maken
Een goede start begint met observeren. Ga niet direct alles veranderen, maar onderzoek eerst wat er speelt in het team. Voer individuele gesprekken en leer je mensen kennen. Introduceer je eigen werkwijze stap voor stap.
Wees duidelijk over je rol én durf kwetsbaar te zijn over wat je nog wilt leren. Vraag daarnaast aan je eigen leidinggevende wat er van jou wordt verwacht. Als je helder hebt welke verwachtingen er zijn, kun je met vertrouwen en richting starten.
De overgang van uitvoeren naar leidinggeven is uitdagend, maar met bewustzijn, communicatie en de juiste vaardigheden leg je een stevig fundament voor succes.
Ontwikkel je vaardigheden
Wil je een vliegende start maken als nieuwe leidinggevende? Volg dan één van onze trainingen.
- Cursus Starten met leidinggeven – Maak een zelfverzekerde start in je nieuwe rol als leidinggevende. Maak de belangrijkste leiderschapsvaardigheden eigen.
- Training Praktisch leidinggeven op de werkvloer – Dé training voor doorgegroeide vakmensen die zich willen ontwikkelen tot een nog betere leidinggevende.
- Training De effectieve teamleider – Kantoormedewerkers die zijn doorgegroeid naar een teamleidersfunctie ontwikkelen in deze training de belangrijkste leiderschapsvaardigheden.
Start je binnenkort in een leidinggevende functie? Of ben je benieuwd of leidinggeven bij jou past? Bereid je voor met deze whitepaper.
Download whitepaper
