Voor veel mensen is het een logische volgende stap: leidinggevende worden. Meer invloed, meer verantwoordelijkheid en waarschijnlijk een hoger salaris. Maar past het wel bij jou? Na het lezen van dit artikel weet je meer.
Inhoud
Waarom veel mensen leidinggevende wíllen worden
In veel organisaties wordt doorgroeien naar een leidinggevende functie gezien als dé manier om een volgende stap te maken in je carrière. Je bent een goede professional en dús wordt je teamleider.
Op zich een logische gedachte als je:
- meer invloed wilt hebben,
- waardering zoekt,
- denkt dat het erbij hoort als je lang in dienst bent,
- het ziet als de enige doorgroeimogelijkheid.
Maar… goed zijn in je vak niet hetzelfde als goed kunnen leidinggeven.
En leidinggeven is ook niet per definitie beter dan specialist zijn, het is gewoon een heel andere rol.
Het vraagt om:
- nieuwe vaardigheden,
- een andere manier van kijken,
- en het brengt een mentale belasting met zich mee die je niet altijd ziet vanaf de buitenkant.
Dit betekent niet dat leidinggeven negatief is, maar wel dat het mentaal zwaar kan zijn. Vooral in organisaties met veel werkdruk of veel veranderingen.
De mentale belasting van leidinggeven
Wat veel mensen onderschatten, is de mentale belasting die bij leidinggeven hoort. Hoe ziet dat eruit?
Je draagt verantwoordelijkheid voor anderen
Niet alleen voor je eigen werk, maar ook voor de prestaties, ontwikkeling en het welzijn van het team. En het betekent dat je beslissingen moet nemen, ook als niet iedereen het ermee eens is.
Je bent een soort buffer
Problemen uit het team én vanuit het management komen vaak bij jou terecht.
Klachten, planningen, conflicten, werkdruk, lastige gesprekken; jij zit ertussen en ‘moet’ er iets mee.
Je moet altijd beschikbaar lijken
Veel leidinggevenden voelen dat ze “er altijd moeten zijn”. Even snel een vraagje. Even meedenken. Even een uitzondering regelen. Dat “altijd aan staan” vraagt veel energie.
Lastige gesprekken horen erbij
Van aanspreken op gedrag tot beoordelingsgesprekken en van ziekteverzuim tot werkfouten bespreken.
Dat kan spannend zijn en veel energie vragen.
Grenzen bewaken wordt lastiger
Als collega kun je makkelijker zeggen: “Dat hoort niet bij mij.” Als leidinggevende wordt er méér van je verwacht, soms ook buiten kantooruren.
Je bent een rolmodel
Mensen kijken naar wat je doet, hoe je reageert en hoe je communiceert. Dat geeft druk, zeker als je dat niet gewend bent.
Nieuwe vaardigheden nodig
Leidinggeven vraagt niet alleen meer verantwoordelijkheid, het vraagt ook om andere vaardigheden. Denk aan:
1. Goed communiceren
Je moet kunnen luisteren, vragen stellen en duidelijk zijn, maar je moet ook empathisch zijn.
Een leidinggevende die goed communiceert, voorkomt de helft van de problemen.
2. Coachend leidinggeven
Je hoeft niet overal beter in te zijn dan je teamleden; je moet ze helpen groeien. Dat betekent begeleiden, stimuleren en soms ook loslaten.
3. Feedback geven (én ontvangen)
Feedback geven hoort erbij: op een eerlijke maar ook motiverende manier. En feedback ontvangen is minstens zo belangrijk, zonder defensief te worden.
4. Prioriteiten stellen
Leidinggevenden moeten continu kiezen: wat móét vandaag, wat kan morgen en wat laat ik los?
5. Conflicten oplossen
Je hoeft geen mediator te zijn, maar je moet wel kunnen sturen op samenwerking.
6. Rust bewaren bij drukte
Een gestreste leidinggevende maakt een gestrest team. Rust en overzicht zijn misschien wel je belangrijkste kwaliteiten.
Waarom specialist blijven óók een goede keuze is
In veel organisaties wordt specialist-zijn onderschat. Toch zijn specialisten onmisbaar: zij hebben kennis, ervaring en vakmanschap waar teams op bouwen. Specialist blijven is nooit een stap terug. Voor veel mensen is het juist de beste keuze.
- Je doet werk dat je leuk vindt en waar je goed in bent.
- Je draagt bij aan kwaliteit of innovatie.
- De mentale belasting is minder groot dan als je leidinggevende zou zijn.
- Je werkt meer met inhoud en minder met problemen of conflicten.
- Je kunt groeien zonder mensen aan te sturen, via projecten, opleidingen of expertrollen.
Steeds meer organisaties erkennen gelukkig dat er twee sporen zijn: leiderschap én vakmanschap. Allebei even belangrijk.
Hoe ontdek je of leidinggeven bij je past
Deze zes vragen kunnen je helpen om een goede keuze te maken:
- Krijg ik energie van anderen begeleiden? Leidinggeven draait om mensen, niet alleen om resultaten.
- Durf ik beslissingen te nemen, ook als ze lastig zijn? Twijfelen mag, maar besluiten moet je wel nemen. Ook al worden ze niet altijd goed ontvangen.
- Kan ik omgaan met conflicten of verschillen in mening? Je hoeft het niet leuk te vinden, maar je moet het wel kunnen.
- Kan ik kritiek ontvangen zonder direct geraakt te zijn? Je staat als leidinggevende vaker in de spotlights waardoor je meer kritiek krijgt dan als je op een andere plek in de organisatie werkt.
- Vind ik het leuk om veel te regelen, af te stemmen en te communiceren? Leidinggeven is vaker praten dan uitvoeren.
- Past de mentale belasting bij mijn leven? Sommige periodes (jonge kinderen, mantelzorg, studie) maken de rol extra zwaar. En ook dan moet je er stan.
Als je hierop vaak “ja” antwoordt, past leidinggeven waarschijnlijk goed bij je.
Als je veel “nee” voelt, dan is specialist blijven misschien fijner, en dat is helemaal oké.
Kies bewust
Leidinggeven is geen ‘logische volgende stap’. Het is een vak op zich: met verantwoordelijkheden, nieuwe vaardigheden en soms veel mentale druk.
Maar het kan ook enorm waardevol zijn: je kunt mensen laten groeien, teams sterker maken en bijdragen aan een goede werksfeer.
En specialist blijven? Dat is minstens zo waardevol, belangrijk en eervol. Je blijft dichtbij de inhoud, je doet waar je goed in bent en je levert kwaliteit waar de organisatie op draait. De beste keuze is om te doen wat past bij wie jij bent. Niet bij wat je omgeving verwacht.
Lees ook: Wat houdt het in om manager te worden?
De stap naar leidinggevende zetten?
Ben je na het lezen van dit artikel overtuigd dat de rol van leidinggevende echt iets voor jou is? Dan wil je vast ook graag een training gaan volgen om dit nieuwe vak te leren. Al onze managementtrainingen vind je op onze website, maar we lichten er een paar voor je uit:
- Cursus Starten met leidinggeven: maak een vliegende start en ontdek wat er van jou wordt verwacht in je nieuwe rol en oefen met vaardigheden die je direct in de praktijk kunt gebruiken. Van effectief communiceren tot motiveren en feedback geven: na deze basistraining heb je meer zelfvertrouwen en grip op je rol als leidinggevende.
- Opleiding Middle Management A: deze opleiding is speciaal voor leidinggevenden die vanuit hun vakkennis zijn doorgegroeid naar een managementfunctie. Na het volgen van deze opleiding kun je verschillende leiderschapsstijlen flexibel inzetten, weet je hoe je effectief communiceert, motiveert, delegeert en nog veel meer.
- Training Praktisch leidinggeven op de werkvloer: in deze training leer je verschillende leiderschapsstijlen flexibel in te zetten en ontwikkel je leiderschapsvaardigheden als motiveren en stimuleren, delegeren en communiceren.
Graag eerst een vrijblijvend studieadvies? Neem dan contact met ons op via advies@imkopleidingen.nl of bel 0172 – 42 34 56.
Start je binnenkort in een leidinggevende functie? Of ben je benieuwd of leidinggeven bij jou past? Bereid je voor met deze whitepaper.
Download whitepaper
