11 november 2025

Sterke leidinggevenden maken het verschil. Ze zorgen voor betrokken medewerkers, minder verzuim en meer werkplezier. Als HR-professional kun je leidinggevenden helpen om te groeien in hun rol. Ontdek hoe je dat aanpakt op een praktische én haalbare manier.

Inhoud

Waarom leiderschap zo belangrijk is

De manier waarop we werken is de laatste jaren sterk veranderd. Medewerkers verwachten meer vrijheid, duidelijkheid en persoonlijke aandacht. Teams werken vaker zelfstandig, en leidinggevenden moeten meer coachend dan sturend zijn. Toch zie je in veel organisaties dat leidinggevenden vooral bezig zijn met de dagelijkse operatie. Er is weinig tijd voor reflectie, coaching of ontwikkeling terwijl dat juist nodig is voor goed leiderschap.

Sterk leiderschap zorgt voor:

Betrokken medewerkers die weten waar ze aan toe zijn.
Minder verzuim en verloop, omdat mensen zich gezien voelen.
Betere samenwerking binnen en tussen teams.

Leiderschap in de praktijk

Als HR-adviseur ziet Klaas dat leidinggevenden hun leiderschap wel willen ontwikkelen maar dat het er in de drukte niet van komt. Veel leidinggevenden zijn doorgegroeid vanaf de werkvloer: ze zijn goed in hun werk, kennen de inhoud door en door, maar vinden het lastig om echt te sturen op gedrag of samenwerking.

Ze lopen tegen vragen aan als:

Hoe geef ik feedback zonder gedoe te veroorzaken?
Hoe motiveer ik mijn mensen als ze overbelast zijn?
Hoe houd ik overzicht als er steeds meer op me afkomt?

In kleine stappen naar meer leiderschap

Klaas heeft zelf ook nauwelijks tijd om uitgebreide ontwikkeltrajecten te organiseren. Hij is op zoek naar kleine, haalbare stappen die écht effect hebben.

1. Begin bij bewustwording

Leiderschap begint met inzicht: hoe doe ik het nu, en wat is het effect van mijn gedrag? Veel leidinggevenden (of eigenlijk de meeste mensen) hebben dat zelf niet in de gaten.

Denk aan een teamleider die denkt dat hij duidelijk communiceert, terwijl medewerkers hem als kortaf ervaren. Pas als hij feedback krijgt, kan hij anders handelen.

Acties voor HR

Organiseer een korte workshop of teamsessie over leiderschap.
Gebruik een eenvoudig model, zoals DISC, om verschillen zichtbaar te maken. Of voer eens een gesprek over wat goed werkt en wat beter kan; dat zet vaak al veel in beweging.
Laat leidinggevenden elkaar feedback geven op een veilige manier.

2. Creëer ruimte om te leren in de praktijk

Leiderschap leer je niet uit een boek, maar door te doen. Zorg dat leidinggevenden de ruimte krijgen om te oefenen met nieuw gedrag zonder bang te zijn om fouten te maken.

Acties voor HR

Moedig leidinggevenden aan om kleine experimenten te doen. Bijvoorbeeld een ander type teamoverleg of een nieuw manier van feedback geven.
Help ze om daarvan te leren: wat werkte, wat niet?
Koppel nieuwe leidinggevenden aan een ervaren collega leidinggevende als mentor.
Vraag leidinggevenden wekelijks een korte reflectie bij te houden: wat ging goed deze week, wat wil ik de volgende keer anders doen? Bespreek dit kort met hen, bijvoorbeeld bij jullie maandelijkse overleg.
Focus op leren in de praktijk. Dat bespaart tijd en levert direct resultaat op.

3. Gebruik bestaande momenten slim

Veel organisaties denken dat leiderschapsontwikkeling tijdrovend is. Maar meestal kun je juist bestaande momenten gebruiken om groei te stimuleren.

Acties voor HR

Voeg aan bestaande overleggen een kort leermoment toe (10 minuten is al genoeg).
Laat leidinggevenden elkaar tips geven: hoe pak jij dit aan?
Deel elke maand een korte inspiratiemail met een praktijkvoorbeeld.
Gebruik het maandelijkse leidinggevend overleg om steeds één thema te bespreken, zoals grenzen stellen of moeilijke gesprekken voeren. Zo ontstaat een leercultuur zonder dat het extra veel tijd kost.

4. Stimuleer reflectie en feedback

Goede leiders kennen zichzelf en durven te luisteren naar anderen. Toch is feedback geven (en ontvangen) voor veel leidinggevenden lastig.

Acties voor HR

Maak feedback bespreekbaar, bijvoorbeeld via een korte oefening of check-in.
Introduceer een eenvoudige feedbackkaart met drie vragen om te helpen met feedback vragen. Bijvoorbeeld: hoe zou ik mijn communicatie kunnen verbeteren? Wat vind jij een kwaliteit van mij die ik vaker zou kunnen inzetten? Als jij één advies mocht geven om mijn leiderschap te versterken, wat zou dat zijn?
Stimuleer openheid door zelf het goede voorbeeld te geven. Geef zelf feedback en vraag om feedback. Zo laat je zien hoe het kan.

5. Zorg voor steun van het managementteam

Leiderschap groeit pas echt als het management erachter staat. Als de directie alleen stuurt op cijfers, wordt het lastig om leidinggevenden te laten groeien in een meer mensgerichte rol.

Klaas merkte dat leidinggevenden pas echt ruimte voelden om te ontwikkelen toen de directeur zelf vertelde hoe hij leerde van fouten. “Leiderschap is ook durven zeggen dat je het niet weet,” zei hij. Dat werkte bevrijdend. Als het MT het belang van sterk leiderschap uitstraalt en het goede voorbeeld geeft, volgt de rest makkelijker.

Actiepunten HR

Bespreek met het MT wat leiderschap betekent in jullie organisatie.
Zorg dat leiderschapsontwikkeling onderdeel wordt van de strategie.
Betrek het MT bij leertrajecten, bijvoorbeeld als ervaringsdeskundige.

6. Maak groei zichtbaar

Ontwikkeling werkt motiverend als je merkt dat je vooruitgaat. Laat daarom zien wat leiderschapsontwikkeling oplevert.

Actiepunten HR

Deel ervaringen: wat heeft een leidinggevende geleerd of anders aangepakt?
Laat zien wat leiderschapsontwikkeling oplevert: minder verzuim, betere sfeer, hogere betrokkenheid, lager verloop.

Leiderschap begint bij aandacht

Het ontwikkelen van leiderschap hoeft geen groot programma te zijn. Het begint met aandacht, reflectie en ruimte om te leren. Als HR kun jij die ruimte creëren: door te luisteren, te verbinden en kleine stappen te zetten.

Zo groeit niet alleen het leiderschap van anderen, maar ook jouw invloed binnen de organisatie.

Trainingen over leiderschap

Merk je toch een behoefte bij leidinggevenden aan meer kennis en vaardigheden? Dan zijn onderstaande trainingen een aanrader:

Training Authentiek leiderschap: voor leidinggevenden die op zoek zijn naar persoonlijke groei, hun leiderschap willen verdiepen en hun talent en team willen laten groeien.
Training Coachend leidinggeven: op basis van een persoonlijk ontwikkelingsplan leert de leidinggevende de talenten van medewerkers te ontwikkelen, waarmee hun inzet en betrokkenheid bevorderd wordt.
Training DISC en leiderschap: voor leidinggevenden die hun leiderschapskwaliteiten op een effectieve manier willen ontwikkelen.

Advies nodig over welke training het beste past? Neem dan contact op met Sylvia, onze studieadviseur. Dit kan via advies@imkopleidingen.nl of 0172 – 42 34 56.