Ontdek in 10 vragen of je een goede leidinggevende bent

20 januari 2026

Veel mensen worden leidinggevende omdat ze goed zijn in hun vak. Maar goed zijn in je vak betekent niet automatisch dat je ook een goede leidinggevende bent. Je komt erachter met deze 10 confronterende vragen.

Wat is goed leiderschap?

Een goede leidinggevende durft beslissingen te nemen en feedback te ontvangen. Hij of zij ziet problemen niet als gedoe, maar als mogelijkheden voor verbetering.

Goed leiderschap betekent dat je:

• duidelijk bent,
• eerlijk communiceert,
• oog hebt voor mensen én resultaten,
• verantwoordelijkheid neemt,
• je medewerkers helpt succesvol te zijn.

Het resultaat? Meer energie in het team, leuker en beter samenwerken en blije medewerkers.

Wat is slecht leiderschap?

Een ‘slechte’ leidinggevende stuurt vooral op controle, zegt het ene maar doet iets anders, schuift problemen af of negeert ze.

Slecht leiderschap herken je aan:

• vage communicatie,
• weinig aandacht voor medewerkers,
• snel in de verdediging schieten,
• te weinig feedback geven of het moeilijk vinden om het te ontvangen,
• teveel micromanagement of juist te weinig richting.

Dat wil niemand.

10 vragen die laten zien hoe het staat met jouw leiderschap

Beantwoord eerlijk de volgende 10 vragen en check op een snelle manier hoe het met jouw leiderschap gesteld is.

• Hoe meer vragen je met ja kunt beantwoorden, hoe sterker jouw leiderschap al is.
• Hoe meer nee, hoe meer je nog kunt leren.
• De vragen zijn niet bedoeld om jezelf af te straffen, maar om te ontdekken hoe je jouw leiderschap kunt verbeteren.

Vraag 1. Weet mijn team precies wat ik van hen verwacht?

Goede leidinggevenden zijn duidelijk. Ze geven niet alleen taken, maar ook doelen, prioriteiten en kaders. Je kunt er niet vanuit gaan dat een ander wel zal begrijpen wat je bedoelt. Dat leidt tot verkeerde aannames en onduidelijkheid. Kortom: gedoe.

Hoe verbeter je dit?

• Schrijf verwachtingen kort en concreet op.
• Bespreek doelen en prioriteiten één-op-één.
• Vraag: “Kun je herhalen wat we net hebben besproken?” Zo check je of het duidelijk is.
• Maak afspraken zichtbaar in een overzicht, planning of takenlijst.

Vraag 2. Geef ik regelmatig eerlijke feedback, ook als het ongemakkelijk is?

Goed leiderschap betekent dat je niet wegloopt voor lastige gesprekken. Het tegenovergestelde is dat je dingen laat doorsudderen tot het misgaat of tot er irritatie ontstaat.

Hoe verbeter je dit?

• Plan elke maand een feedbackmoment in.
• Begin klein: geef één concreet verbeterpunt per keer.
• Gebruik de zin: “Ik zie X gebeuren. Het effect is Y. Ik wil graag dat je Z doet.”
• Wacht niet tot het misgaat; geef feedback zodra je iets ziet.

Vraag 3. Luister ik écht naar mijn team?

Een goede leidinggevende stelt vragen en checkt actief hoe het gaat. Zeker als je uit de praktijk bent doorgegroeid kun je de neiging hebben om direct oplossingen te bieden, in te vullen of over te nemen. Want jij weet als inhoudelijk expert natuurlijk precies wat nodig is. Sterker is om je team zelf met oplossingen te laten komen.

Hoe verbeter je dit?

• Stel drie vragen voordat je een advies geeft.
• Laat stiltes vallen; niet meteen invullen.
• Vat samen wat iemand zegt: “Je bedoelt dus dat…”
• Vraag vaker: “Wat zou volgens jou een goede aanpak zijn?”

Vraag 4. Ben ik beschikbaar?

Het is belangrijk dat je als leidinggevende aanwezig bent of op zijn minst goed bereikbaar. Een leidinggevende die altijd druk is, altijd uitstelt en slecht bereikbaar is zal achterblijven met een team dat zwemt en ongemotiveerd is.

Hoe verbeter je dit?

• Reserveer vaste open-inloopmomenten in je agenda.
• Zorg dat je zichtbaar bent op de werkvloer.
• Reageer binnen 24 uur op vragen (al is het maar met: “Ik kom hier morgen op terug.”)
• Blok tijd voor focus en laat weten wanneer je weer bereikbaar bent.

Vraag 5. Geef ik het goede voorbeeld in houding, afspraken en gedrag?

Je kunt geen gewenst gedrag verwachten van anderen als je dat zelf niet laat zien. Wil jij dat medewerkers op tijd zijn? Dan zul je dat zelf ook moeten zijn. Wil je dat ze minder roddelen? Dan praat jij ook niet over anderen en spreek je anderen erop aan als het toch gebeurt. Goed voorbeeldgedrag doet goed volgen.

Hoe verbeter je dit?

• Doe wat je zegt: lever zelf op tijd, wees voorbereid, blijf professioneel.
• Erken je fouten en laat zien hoe je ze oplost.
• Vraag feedback over jouw gedrag.
• Check dagelijks bij jezelf: “Doe ik nu wat ik van anderen verwacht?”

Vraag 6. Durf ik beslissingen te nemen, ook als niet iedereen het ermee eens is?

Als leidinggevende zul je knopen moeten doorhakken, ook als het moeilijk is. Eindeloos afwegen, uitstellen of hopen dat het zich vanzelf wel oplost zorgt voor misverstanden, vertraging en minder motivatie.

Hoe verbeter je dit?

• Beslis binnen een vooraf bepaalde tijd (bv. 48 uur).
• Verzamel alleen de informatie die écht nodig is.
• Zeg duidelijk: “We gaan het zo doen, en dit is waarom.”
• Sta achter je keuze, maar blijf open voor verbetering.

Vraag 7. Help ik mijn medewerkers groeien in hun werk?

Zie jij het talent van je medewerkers? Help je ze met ontwikkelen en groeien en bied je ze daar de ruimte voor?

Hoe verbeter je dit?

• Vraag: “Waar wil jij je de komende maanden in ontwikkelen?”
• Geef regelmatig kleine leeropdrachten of kansen.
• Zorg voor tijd en middelen om te leren (coaching, training, meeloopdagen)

Vraag 8. Ga ik problemen aan in plaats van ze te vermijden?

Goed leiderschap betekent zien wat er speelt, benoemen wat lastig is en actie ondernemen. Minder goed leiderschap is wegkijken, wachten of hopen dat de sfeer vanzelf verbetert.

Hoe verbeter je dit?

• Bespreek problemen binnen 48 uur nadat je ze signaleert.
• Benoem feiten, niet aannames.
• Zeg: “Ik merk X en ik wil dit met je bespreken zodat we snel een oplossing kunnen bedenken.”

Vraag 9. Houd ik mijn emoties onder controle en blijf ik professioneel?

Jij bent ook maar een mens, dus stress zal jou niet vreemd zijn. Toch is het voor een leidinggevende belangrijk om de rust te bewaren en niet te vervallen in snauwen, zuchten, verdedigen, vermijden of emoties de overhand te laten nemen.

Het is ook goed om te reflecteren: welke situaties triggeren je? Hoe kun je ze anders benaderen?

Hoe verbeter je dit?

• Neem een korte pauze bij irritatie: loop 2 minuten weg.
• Adem een paar keer rustig diep in en uit.
• Zeg: “Ik kom hier straks op terug, ik wil er even rustig naar kijken.”

Vraag 10. Zorg ik voor een veilige, open en respectvolle sfeer?

Goed leiderschap bouw je op basis van wederzijds vertrouwen. Slecht leiderschap creëert angst, roddels, stiltes of afstand.

Hoe verbeter je dit?

• Start overleggen met de vraag: “Wat speelt er?”
• Geef zelf het goede voorbeeld in openheid.
• Straal uit dat fouten gemaakt mogen worden en bespreek ze zonder oordeel.
• Spreek ongewenst gedrag direct aan, duidelijk en rustig.

Wat betekenen jouw antwoorden?

Kon je op de meeste vragen ‘ja’’ beantwoorden? Dan is de kans groot dat je stevig staat, je duidelijk communiceert en dat je team op je kan bouwen. Er zijn vast verbeterpunten, maar de basis staat.

Moest je de meeste vragen met ‘nee’ beantwoorden? Dan is er ruimte voor verbetering. Jouw gedrag past nog niet pas bij de rol die je hebt. Dat is niet erg: leiderschap is te leren. Iedereen kan groeien, als je maar eerlijk naar jezelf kijkt.

Blijven leren

Altijd blijven leren en ontwikkelen is onlosmakelijk verbonden met goed leidinggeven.

• Gaf je vaker “nee” als antwoord dan “ja”? Dan is deze training iets voor jou: Cursus Starten met leidinggeven: ontdek wat er van jou wordt verwacht in je nieuwe rol en oefen met vaardigheden die je direct in de praktijk kunt gebruiken.
• Waren je antwoorden zo’n beetje fifty-fifty? Met de training Coachend leidinggeven ontwikkel je een coachende stijl van leidinggeven en vergroot je het zelfsturend en oplossend vermogen van de medewerkers die jij aanstuurt.
• Overheersten de “ja’s? Dan wordt het tijd voor verdieping! De training Authentiek leiderschap is voor managers die op zoek zijn naar persoonlijke groei. Verdiep jouw leiderschap en laat je talent én team groeien.

Alle leiderschapstrainingen vind je op onze website. Twijfel je welke training het beste past? Dan helpen onze studieadviseurs je graag verder. Je kunt een mail sturen naar advies@imkopleidingen.nl of bellen met 0172 – 42 34 56.