Elke leidinggevende wil het beste uit zijn of haar team halen. Maar wat betekent dat eigenlijk? En belangrijker nog: hoe doe je dat in de praktijk? In dit artikel lees je hoe je als leidinggevende het beste uit je team haalt door te focussen op motivatie, vertrouwen en eigenaarschap.
Bekijk de video
In deze video deelt Bianca Brakenhoff, trainer communicatie en leiderschap bij IMK Opleidingen, haar visie en praktische inzichten over hoe je het beste uit je team haalt.
Wat betekent ‘het beste uit je team halen?
Het beste uit je team halen gaat verder dan goede resultaten behalen. Het draait om een werkomgeving creëren waarin mensen: optimaal kunnen werken, zich ontwikkelen en prettig samenwerken. Een team waarin iedereen zich gezien voelt, zijn talenten kan inzetten en samenwerkt aan een gezamenlijk doel.
Waarom is dit juist nu zo belangrijk?
De arbeidsmarkt is krap. Goede medewerkers zijn schaars en waardevol. Juist daarom wil je de mensen die je in huis hebt behouden en laten groeien. Dat lukt alleen als je investeert in motivatie, ontwikkeling en werkplezier.
Daarnaast ligt de werkdruk vaak hoog. Teams moeten met minder mensen meer werk verzetten. Dat vraagt om aandacht voor thema’s als werk-privébalans, energie, betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid. Door met je team in gesprek te blijven, voorkom je uitval en vergroot je de motivatie.
Wat motiveert jouw team écht?
Een team bestaat uit individuen. En die zijn allemaal verschillend. Wat de één motiveert, kan voor de ander juist demotiverend werken. Daarom is het essentieel om de intrinsieke motivatie van elke medewerker te kennen.
Stel jezelf eens deze vraag: weet ik wat mijn medewerkers drijft?
Als je dat niet weet, kun je ze ook niet gericht motiveren.
Toch motiveren veel leidinggevenden vaak vanuit hun eigen motivatie. Maar wat jij belangrijk vindt, geldt niet automatisch voor je teamleden. De één houdt van afwisseling, de ander juist van structuur. De sleutel zit in het gesprek: vragen stellen, luisteren en doorvragen.
Een krachtige vraag in ontwikkelgesprekken is bijvoorbeeld: “Wat motiveert jou om hier te werken, los van salaris?”
Vertrouwen als basis voor een sterk team
Vertrouwen is onmisbaar als je het beste uit je team wilt halen. Vertrouwen tussen jou en je medewerkers, maar ook onderling in het team. Zonder vertrouwen zullen mensen zich niet uitspreken, geen fouten durven toegeven en geen initiatief nemen.
Vertrouwen ontstaat wanneer:
- je als leidinggevende ook kwetsbaar durft te zijn
- fouten besproken mogen worden
- medewerkers zich veilig voelen om aan te geven wat ze lastig vinden
Een veilige werksfeer zorgt ervoor dat mensen zich openstellen. En dat is nodig om motivatie en ontwikkeling aan te boren.
Eigenaarschap en verantwoordelijkheid stimuleren
Wil je echt het beste uit je team halen? Dan is eigenaarschap cruciaal. Mensen raken pas echt gemotiveerd als ze zelf verantwoordelijkheid voelen voor hun werk, doelen en ontwikkeling.
Dat betekent:
- niet alles voorkauwen
- niet steeds oplossingen aandragen
- medewerkers laten meedenken en kiezen
Wanneer iemand zélf uitspreekt: “Dit ga ik doen”, dan is de motivatie vele malen groter dan wanneer iets wordt opgelegd. Ga daarom het gesprek aan over doelen, rollen en ontwikkeling en laat medewerkers zelf nadenken over oplossingen.
Veelvoorkomende valkuilen voor leidinggevenden
Ook met de beste intenties liggen er valkuilen op de loer:
- Te snel oplossingen aandragen: wat voor jou werkt, werkt niet automatisch voor een ander.
- Ongeduld: goede gesprekken kosten tijd, en die tijd nemen we niet altijd.
- Eigenaarschap overnemen: “Zal ik het wel even doen?” voelt behulpzaam, maar ondermijnt verantwoordelijkheid.
- Niet loslaten: vertrouwen geven blijft spannend, maar is noodzakelijk.
Leidinggeven kost tijd. Dat is geen bijzaak, maar een essentieel onderdeel van je rol.
Praktische tip om vandaag te starten
Begin klein. Pak één onderwerp of vraagstuk en ga daarover in gesprek met je team:
- Hoe kijken zij hiernaar?
- Welke ideeën hebben zij?
- Waar willen zij mee aan de slag?
Dat kan in een overleg, teammeeting of korte bespreking. Door samen na te denken, ontstaat creativiteit, betrokkenheid en eigenaarschap.
Het beste uit je team halen kun je leren
Vind je dit lastig of wil je je leiderschapsvaardigheden verder ontwikkelen? In leiderschapstrainingen bij IMK Opleidingen werk je praktisch aan thema’s als motiveren, samenwerken, eigenaarschap en teamontwikkeling.
- Cursus Starten met leidinggeven – Maak een zelfverzekerde start in je nieuwe rol als leidinggevende. Maak de belangrijkste leiderschapsvaardigheden eigen.
- Training Praktisch leidinggeven op de werkvloer – Dé training voor doorgegroeide vakmensen die zich willen ontwikkelen tot een nog betere leidinggevende.
- Training Coachend leidinggeven – Ontwikkel een coachende stijl van leidinggeven en vergroot het zelfsturend en oplossend vermogen van de medewerkers die jij aanstuurt.
Start je binnenkort in een leidinggevende functie? Of ben je benieuwd of leidinggeven bij jou past? Bereid je voor met deze whitepaper.
Download whitepaper
