Per 1 januari is IPV Training & Advies samengegaan met IMK Opleidingen. Daarom word je nu doorgestuurd naar de website van IMK Opleidingen. Hier vind je hetzelfde aanbod als je gewend bent van IPV Training & Advies. Hier lees je meer informatie
Akkoord
Per 1 april is Nederlandse Sales Academie samengegaan met IMK Opleidingen. Door deze samenwerking kunnen we jou en je organisatie nog beter ondersteunen in commerciële groei en talentontwikkeling. Je vindt alle informatie en opleidingen nu op de website van IMK Opleidingen. Lees hier meer
Akkoord
Brandweer Limburg-Noord volgde een maatwerk leiderschapstraining voor postcommandanten, volledig afgestemd op hun rol en dagelijkse praktijk.
“Binnen onze brandweerorganisatie hadden we al verschillende leiderschapstrajecten gedaan. Maar nog niet voor onze 30 vrijwillige postcommandanten. Zij geven leiding op belangrijke plekken in onze organisatie: namelijk de lokale brandweerposten. Voor hen zochten we een leiderschapstraject dat echt aansluit op hun dagelijkse praktijk en uitdagingen. Bij IMK Opleidingen vonden we zo’n traject. Uiteindelijk hebben we ook nog gekozen voor extra maatwerk waar vraag naar was binnen onze organisatie”.
Leidinggeven aan een brandweerpost is best pittig. Naast onze twee 24 uurskazernes bestaan al onze 30 posten uit vrijwillige brandweermannen en -vrouwen. Dat geeft uitdagingen. Hoe zorg je dat iedereen genoeg oefent en komt opdagen op de afgesproken tijden? Hoe bouw je aan een team dat betrouwbaarheid en veiligheid naar elkaar het allerbelangrijkst vindt? Welke stijlen van leidinggeven moet je beheersen om je vrijwilligers te blijven motiveren en aan te sturen? Andere wens van de veiligheidsregio was ook: de postcommandanten in positie en gemotiveerd houden. Het leiderschapstraject was al uitgerold van management tot op teamleiderniveau, maar nog niet voor de postcommandanten.
Binnen mijn eigen team vallen acht korpsen. Voor alle 30 korpsen wilden we een leiderschapstraject. Maar dat moest wel passen bij de trajecten die we al hadden gedaan met andere leidinggevenden. Zo is ‘situationeel leidinggeven’ bij ons het uitgangspunt. En we staan voor de visie ‘Niemand is sterker dan het team.’ Dus het traject voor de postcommandanten moest dat in zich hebben. Omdat ik niet goed wist waar ik moest beginnen met mijn zoektocht, ben ik gaan googlen op “leiderschapstraject brandweer postcommandant”.
“Voor onze postcommandanten zochten we een leiderschapstraject dat helemaal inspeelt op hun uitdagende praktijk. IMK Opleidingen maakte een training op maat” Door mijn google-actie kwam ik bij IMK Opleidingen terecht. Een schot in de roos, kan ik achteraf zeggen. En het ging op een persoonlijke manier. Ik kreeg geen standaard mail met een offerte, maar hun trainster Roxanna Noordhoorn nam contact met me op. Ze kwam naar Weert om te bespreken wat voor traject we zochten. Er was direct een klik en ik wist: zij snapt wat onze postcommandanten nodig hebben. De offertes die ik nog had liggen van twee andere opleiders lagen vrij snel in de prullenbak.
We willen postcommandanten die met plezier leidinggeven. Het volhouden. En niet binnen een paar jaar opbranden door de uitdagende omstandigheden. Wist je dat 95% van onze postcommandanten vrijwilliger is? Dan houd je het alleen vol als je je gesteund voelt in je taak en genoeg plezier haalt uit je leidinggevende rol.
Ten tweede hebben we de vraag gesteld aan de postcommandanten: Wat wil jij leren en ontwikkelen? Zij zeiden: ‘We wilen meer weten over de manieren van leidinggeven. Wat kun je per situatie het beste doen? Graag aan de hand van voorbeelden die we zelf inbrengen. Zoals een bevelvoerder die zich niet aan de afspraken houdt, of een teamlid dat vaak te laat komt. Praktijkgericht en met bruikbare tips, anders hebben we er niks aan’. Zo gezegd, zo gedaan. Daarmee is Roxanna aan de slag gegaan en heeft een op-maat-traject gemaakt.
We wilden niets pushen. We zijn gestart met twee groepen van zes deelnemers. Deelname was vrijwillig. Ze zaten in het begin als ‘vreemden’ bij elkaar: ze hadden elkaar maar weinig gesproken, zeker op het gebied van leiderschap. Maar dat is niet gek, in een veiligheidsregio met ruim 800 vrijwilligers. Het traject bestond uit vijf avonden van 19:00 tot 22:30 uur. Al snel hebben we dat veranderd naar zes kortere avonden. Want na een werkdag bleek het gewoon te pittig om ook nog 3,5 uur een training te volgen. Sindsdien herhalen we het traject elk jaar en hebben veel postcommandanten het traject al minstens één keer gevolgd. Ook de nieuwkomers.
In elke training komen praktijksituaties aan bod. Tussen de trainingen door krijgt iedereen opdrachten mee om te oefenen in de praktijk. Verder hebben we het thema ‘sociale veiligheid’ toegevoegd aan de training. Zo stellen we tijdens de looptijd van het traject soms dingen bij, om nog beter aan te sluiten op de praktijk.
Onderdeel van de trainingen is ook dat iedere postcommandant zijn eigen DISC-profiel krijgt. DISC is een model dat laat zien wat jouw voorkeursstijl is in je gedrag en je communicatie. Het is alsof je een handleiding krijgt van jezelf. Als je jezelf beter begrijpt, snap je ook beter hoe anderen op jou reageren. Stel dat je iemand in je team wilt aanspreken omdat hij vaak te laat komt. Bij de een helpt het om heel direct te zijn: ‘De rest van het team moet op je kunnen bouwen. Ik wil niet meer dat je te laat komt, anders volgen er sancties.’ Bij de ander werkt dit totaal niet en kun je beter vragen: ‘Het valt me op dat je vaak te laat komt. Speelt er misschien iets, thuis of binnen het team? Kan ik je ergens mee helpen?’
Het is echt gelukt: we zien dat de leidinggevenden makkelijker van stijl wisselen en in gesprek gaan met hun teamleden. Situationeel leidinggeven dus. Dat is een mooi resultaat. Ook zoeken postcommandanten elkaar makkelijker op om over iets te sparren: ‘Hoe heb jij dat toen opgelost in je team’? Niet alleen in de teams gaat het beter, ook tussen de postcommandanten is meer samenwerking en teamgevoel. Het regionale commandantenoverleg loopt vloeiender. We zijn van oppositie voeren naar vruchtbare gesprekken gegaan. Discussie met elkaar mag nog steeds! Maar we geven elkaar meer ruimte omdat er meer teamgevoel is.
Door het op de agenda te houden. We hebben de eerste trainingsgroep uit 2022 een vervolgtraject aangeboden. Dat doen we nu standaard één jaar na de eerste training. Daar heeft Roxanna een voorstel voor geschreven: een vervolg in de vorm van drie avondsessies. Daarnaast zetten we Roxanna ook in voor individuele coaching. En we willen door. Ook de andere niveaus leidinggevenden willen en moeten weer met leiderschap aan de slag. Nog dit jaar willen we dat opstarten. Ook de ploegchefs van de 24 uursdienst komen nu aan bod.
Het programma is super praktisch en laagdrempelig. De samenwerking met IMK Opleidingen ook. Ze reageren heel alert op feedback van ons en van de groepen. Maar wat we intern vooral terugkrijgen van de commandanten: ‘Dit is precies wat wij zoeken. Dit is zo gaaf’. Dan weet je dat je goede trainingen in huis hebt gehaald”.
Heeft jouw organisatie ook interesse in een (op maat) leiderschapstraject? Neem dan contact op met één van onze studieadviseurs via advies@imkopleidingen.nl.
“Wat we intern vooral terugkregen van de commandanten: ‘Dit is precies wat we zoeken. Dit is zo gaaf’. Dan weet je dat je goede trainingen in huis hebt gehaald”Gemiddelde van 4825 beoordelingen
Vraag nu gratis en vrijblijvend onze nieuwsbrief aan! Laat je inspireren door interessante artikelen, whitepapers en de nieuwste informatie over onze trainingen en opleidingen
