“IMK Opleiding kijkt verder, en die instelling prikkelde ons. Ze bevestigden bovendien onze eigen ideeën over de toekomst. Het was de enige aanbieder die diep op ons inging. Met goede evaluatievoorstellen en veel inspirerende details. Dat sloot voor 100% aan bij wat ik voor ogen had. En het beste nieuws is, dat ze alle verwachtingen ook ruimschoots hebben waargemaakt!”, aldus Astrid Rijkhoff, P&O-manager bij Hessing in Zwaagdijk.
Hessing Supervers is een snel groeiend productiebedrijf dat groenten en fruit gebruiksklaar voorbewerkt voor de retail (of supermarkten). Zo’n 600 medewerkers met allerlei achtergronden en nationaliteiten werken bij deze snijderij die tot één van de grootste van Nederland behoort. De nieuwe medewerkers komen uit alle windstreken, met evenzoveel ervaringen en achtergronden.
“Recent hebben we de organisatiestructuur en de inhoud van de functies een nieuwe invulling gegeven. Daarbij beloofden we de medewerkers, ze blijvend te gaan helpen die hogere verwachtingen van hun rol als leidinggevende waar te maken. ‘Leidinggeven op de werkvloer’ wordt bij ons een opleidingstraject dat meerdere jaren doorloopt. Het vormt de backbone van onze ondersteuning van de leidinggevenden.
Eind 2009 hebben 60 medewerkers in 7 groepen de basiscursus afgerond. Dat werd feestelijk afgerond met een certificaat, een hapje en een drankje, en de aanwezigheid van het management. “Toch is er altijd het risico dat wat ze geleerd hebben wegzakt. Het vervolg voor deze mensen staat daarom al in de planning. Een opfriscursus van het geleerde van vorig jaar, plus een nieuw thema. In dit geval ‘Het functioneringsgesprek’. Volgend jaar doen we het weer, met weer een ander thema.
“Ondertussen draait er al weer een basiscursus voor de nieuwkomers en mensen die het om een of andere reden eind vorig jaar gemist hebben. Iedereen is verplicht te komen, maar dat geheel zonder gemor. De evaluaties zijn steeds enthousiast en lovend. Over de trainer en de inhoud. Ik heb geen wanklank gehoord. Velen vonden het echt leuk om door een goede trainer aan het denken gezet te worden over hun functioneren en stijl van werken. Ze kijken uit naar het vervolg. Wat wil je nog meer.”
Toelichting door Judith Krukkert, Opleidingsadviseur van IMK Opleidingen
De circa zestig leidinggevenden, zowel de chefs van dienst en versoperators, die verantwoordelijk zijn voor een of meerdere productielijnen, zijn veelal vanuit praktijkervaring naar hun leidinggevende functie gegroeid. In het licht van de groei en de nieuwe organisatiestructuur, waarbij meer verwacht wordt van de leidinggevenden, wilde Hessing haar leidinggevenden van de productielijnen praktisch toepasbare handvaten aanreiken die hun leidinggevende positie versterken. Doel van de incompanytraining Praktisch leidinggeven op de werkvloer is om de leidinggevenden die veelal zijn doorgegroeid vanuit uitvoerende naar leidinggevende, handvaten aan te bieden in deze (nieuwe) positie. In een tijdsbestek van twee maanden zijn in totaal zeven groepen getraind en het na afloop van de training samen vieren van het succes maakte het helemaal af!
Er is inzicht gegeven in de basis van leidinggeven zoals de verschillende stijlen van leidinggeven volgens het model situationeel leidinggeven. Er is ingegaan op de bijbehorende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en de basisvaardigheden in het aansturen, motiveren en stimuleren van medewerkers. Doordat de leidinggevenden samen de training volgden, de chefs van dienst en de versoperators, gaf dit een positieve bijdrage aan de onderlinge samenwerking en communicatie, zowel naar hun medewerkers als naar hun eigen leidinggevenden. Hierbij ging het om bewustwording van gewenst (voorbeeld)gedrag en vaardigheden op het gebied van motiverend leidinggeven en effectief communiceren met je medewerkers. Door inzicht in het effect van het eigen gedrag op je medewerkers en de consequenties daarvan te kennen, is de groei naar taakvolwassenheid ingezet van de leidinggevende.
In de training hebben de deelnemers hun eigen problematiek herkend en na de training hebben de deelnemers vanuit dezelfde uitgangspunten, “dezelfde taal”, het geleerde in de praktijk gebracht. De 'bandbreedte theorie' die trainer Harm Hilgevoord heeft ingebracht wordt een half jaar na dato nog regelmatig genoemd. Management en leidinggevenden zijn enthousiast en geven samen met IMK Opleidingen hier een periodiek vervolg aan. Nieuwe leidinggevenden worden volgens hetzelfde concept getraind, en daarnaast worden leidinggevenden ook op het voeren van personele gesprekken getraind door IMK Opleidingen.
Doordat Hessing en IMK Opleidingen periodiek met elkaar in gesprek zijn en gezamenlijk hetzelfde doel hebben, het ontwikkelen van mensen door te starten met bewustwording en vervolgens concreet vaardigheden te oefenen die ze meteen in de praktijk kunnen toepassen, is er een structurele samenwerking en vertrouwensrelatie ontstaan. Daar zijn wij beiden trots op.
Informatie aanvragen over
incompanytrainingen?
Bel IMK Support op 0172 42 34 56 of Klik hier
